Tenga en cuenta que en la mayoría de las circunstancias, en la (s) fecha (s) en que ejerce su Opción, la diferencia entre el precio de ejercicio y el Valor de Mercado Justo de la acción en la fecha de ejercicio multiplicado por el número de Acciones que compre, tú. Debe revisar detenidamente el Apéndice A y el Folleto del Plan para obtener detalles importantes sobre el tratamiento fiscal de su Opción. Esta Opción está sujeta a los términos y condiciones establecidos en el Plan adjunto, en la presente Carta de Recompensas, en el Folleto del Plan y en las normas y reglamentos adoptados por el Comité de Compensación del Consejo de Administración de la Compañía. Esta Carta de Premio, el Plan y cualquier otro adjunto deben ser retenidos en sus archivos para futura referencia. (713) 267 7600 f (713) 267 7620 bristowgroup Términos y condiciones del empleado Acciones no calificadas Opción La opción otorgada a usted por Bristow Group Inc. (la 147Company148) para comprar Acciones de acciones ordinarias de la Compañía, .01 valor nominal (147Common Stock148), está sujeta a los términos y condiciones establecidos en el Grupo Bristow Inc. El Plan de Incentivos a Largo Plazo de 2007 (el Plan 147), el Folleto adjunto al Plan, las normas y reglamentos adoptados por el Comité de Compensación de la Junta Directiva de la Compañía (el Comité 147) y esta Carta de Recompensas. Cualquier término en mayúscula utilizado y no definido en la Carta de Recompensas tiene el significado establecido en el Plan. En caso de que exista una incoherencia entre los términos del Plan y la Carta de Premio, los términos del Plan de control. Usted puede comprar las Acciones de Acciones Comunes cubiertas por la Opción para el Precio de Ejercicio indicada en esta Carta de Adjudicación. El Precio de Ejercicio de la Opción no podrá ser reducido, salvo que se disponga lo contrario en la Sección 5.5 del Plan y siempre que dicha reducción no haga que la Opción esté sujeta a la Sección 409A del Código. Su Opción caduca en la Fecha de Vencimiento. Sin embargo, su Opción puede terminar antes de la Fecha de Vencimiento según lo dispuesto en la Sección 6 de este Apéndice a la ocurrencia de uno de los eventos descritos en esa Sección. Independientemente de las disposiciones de la Sección 6 de este Apéndice, en ningún caso su Opción podrá ser ejercida después de la Fecha de Vencimiento. Vencimiento y Factibilidad de la Opción a) Salvo que se pueda ejercer en una fecha anterior según lo dispuesto en las Secciones 6 ó 7 de este Apéndice, su Opción se convertirá en derechos adquiridos y ejercitarse en cuotas con respecto al Número de Acciones que pueden ejercitarse en la Fecha de Vencimiento respectiva como Establecido en esta Carta de Premio. (B) El número de Acciones cubiertas por cada fracción será adicional al número de Acciones que anteriormente se podían ejercitar. (C) En la medida en que su Opción se haya convertido en adquirida y ejercible, podrá ejercer la Opción en todo o en parte de las Acciones cubiertas por los plazos adquiridos y ejercitables de la Opción, en cualquier momento, ) La Fecha de Vencimiento de la Opción o (ii) la fecha en que su Opción termina bajo la Sección 6 de este Apéndice. (D) Usted puede ejercer la Opción solamente para acciones enteras de Acciones Comunes. Ejercicio de la Opción Sujeto a las limitaciones establecidas en esta Carta de Adjudicación y en el Plan, su Opción podrá ser ejercida por medio de notificación escrita o electrónica a la Compañía como se establece a continuación. Dicha notificación deberá (a) indicar el número de Acciones de Acciones Comunes con respecto a las cuales se ejerce su Opción, (b) a menos que el Comité lo permita, ir acompañado de una transferencia bancaria, cheque de caja, dinero en efectivo o giro La Compañía en el monto total del Precio de Ejercicio para cualquier Acción de Acción Común que se adquiera más cualquier retención de impuestos apropiada (según lo dispuesto en la Sección 8 de este Apéndice), o por otra consideración en la forma y manera aprobada por el Comité conforme a las Secciones 5 y 8 de este Apéndice, y (c) ir acompañados de los documentos adicionales que el Comité o la Compañía requieran. Si alguna ley o reglamento obliga a la Compañía a tomar cualquier acción con respecto a las Acciones especificadas en dicha notificación, el tiempo para la entrega de la misma, que de otro modo sería tan pronto como sea posible, se pospondrá por el período de tiempo necesario para tomar tal acción . Usted no tendrá derechos de un accionista con respecto a Acciones de Acciones Comunes sujetas a su Opción a menos y hasta el momento en que su Opción haya sido ejercida y la propiedad de dichas Acciones de Acciones Comunes haya sido transferida a usted. Tan pronto como sea posible después de recibir la notificación de ejercicio y el pago completo del Precio de Ejercicio y retención de impuestos apropiados, un certificado que represente el número de Acciones adquiridas bajo la Opción menos las Acciones retenidas para satisfacer las obligaciones fiscales aplicables de acuerdo con la Sección 8 De este Apéndice, se entregará en nombre de la calle a su cuenta de corretaje (o, en caso de su fallecimiento, a una cuenta de corretaje a nombre de su beneficiario de acuerdo con el Plan) o, a opción de la Compañía, Dichas Acciones le serán entregadas (o, en caso de su fallecimiento, a su beneficiario de acuerdo con el Plan). Satisfacción del precio de ejercicio (a) Pago de efectivo o acciones ordinarias. Su Opción puede ser ejercida mediante pago en efectivo (incluyendo cheque de caja, giro postal o transferencia bancaria pagadera a la Compañía), en Acciones Comunes, en una combinación de efectivo y Acciones Ordinarias o de cualquier otra manera que el Comité, a su discreción, pueda proporcionar . (B) Pago de Acciones Comunes. El Valor de Mercado Justo de cualquier Acción de Acciones Comunes ofrecidas o retenidas como parte o totalidad del Precio de Ejercicio se determinará de acuerdo con el Plan en la fecha acordada por la Compañía con anticipación como la fecha de ejercicio. Los certificados que acrediten las Acciones de Acciones Comunes previamente poseídas deben estar debidamente endosados o acompañados de las facultades de acciones apropiadas. Sólo los certificados de acciones emitidos únicamente a su nombre pueden ser presentados en el ejercicio de su Opción. Las Acciones Fraccionales no podrán ser ofrecidas en la satisfacción del Precio de Ejercicio, cualquier porción del Precio de Ejercicio que sea superior al Valor de Mercado Justo agregado del número de Acciones enteras ofertadas debe ser pagado en efectivo. Si un certificado presentado en ejercicio de la Opción evidencia más Acciones que las requeridas de acuerdo con la oración inmediatamente anterior para satisfacer la parte del Precio de Ejercicio que se paga en Acciones Comunes, se le otorgará un certificado de reemplazo apropiado por el número de excesos Comparte. Terminación del empleo a) General. Las siguientes reglas se aplican a su Opción en caso de su muerte, Incapacidad (como se define a continuación), jubilación u otra terminación de empleo. Terminación del empleo. Si su empleo termina por cualquier razón que no sea la muerte, Incapacidad o jubilación (como se usan estos términos más adelante), su Opción expirará en cuanto a cuotas no pagadas de la Opción en la fecha de la terminación de su empleo y no Las cuotas adicionales de su Opción se convertirán en ejercitables. Su Opción se limitará a sólo el número de Acciones de Acciones Comunes que usted tenía derecho a comprar bajo la Opción en la fecha de la terminación de su empleo y seguirá siendo ejercible para ese número de Acciones por el primero de 90 días después de la fecha De su terminación de empleo o la Fecha de Vencimiento. Jubilación . Si su empleo termina por una jubilación en virtud de un programa de jubilación de la Compañía o una de sus subsidiarias aprobado por el comité después de cumplir los 62 años de edad y haber completado cinco años continuos de servicio o su edad combinada y la duración del servicio es de 80 o más (Según lo determinado por el Comité), su Opción se convertirá en 100 adquiridas y plenamente ejercitables en relación con todas las Acciones cubiertas por la Opción y permanecerá ejercible hasta la Fecha de Vencimiento. Muerte o Incapacidad. Si su empleo termina por motivo de Incapacidad, su Opción se convertirá en 100 adquiridas y totalmente ejercitables en relación con todas las Acciones cubiertas por la Opción y permanecerá ejercida hasta la Fecha de Vencimiento. Si su empleo termina por causa de su fallecimiento, su Opción se convertirá en 100 adquiridas y plenamente ejercitables en relación con todas las Acciones cubiertas por la Opción y permanecerá ejercible por su beneficiario de acuerdo con el Plan hasta la Fecha de Vencimiento. Para propósitos de este Apéndice, la Discapacidad tendrá el significado dado a ese término por el seguro de invalidez grupal, si lo hubiere, mantenido por la Compañía para sus empleados o de otra manera significará su incapacidad total, con o sin una acomodación razonable, para desempeñar sus funciones con La Compañía a tiempo completo como resultado de una enfermedad física o mental o lesión personal en la que haya incurrido durante más de 12 semanas en cualquier período de 52 semanas, sea consecutivo o no, según lo determine un médico independiente seleccionado con su aprobación y el Aprobación de la Sociedad. Ajustes por el Comité. El Comité puede, a su entera discreción, ejercer antes o después de su terminación del empleo, declarar la totalidad o parte de su Opción inmediatamente ejercitable y / o hacer cualquier otra modificación permitida bajo el Plan. B) Determinaciones del Comité. El Comité tendrá absoluta discreción para determinar la fecha y las circunstancias de la terminación de su empleo y hacer todas las determinaciones bajo el Plan, y su determinación será definitiva, concluyente y obligatoria para usted. Cambio en la aceleración de control al cambiar el control. Sin perjuicio de cualquier disposición contraria de esta Carta de Adjudicación, al ocurrir un Cambio de Control (como se define más adelante) antes de su terminación de empleo, su Opción se convertirá inmediatamente en 100 adquiridas y totalmente ejercitable en relación con todas las Acciones cubiertas por la Opción y la Opción Permanecerá ejercitable hasta la Fecha de Vencimiento. Se considerará que ha ocurrido un cambio en el control de la Compañía a partir del primer día en que se haya satisfecho una o más de las siguientes condiciones: La adquisición por cualquier individuo, entidad o grupo (en el sentido de la Sección 13 (d) (En el sentido de la Regla 13d-3 promulgada bajo la Ley de Cambios) de Acciones que representen 35 o más del poder de voto combinado de Los Valores con derecho a voto vigentes en la Compañía con derecho a voto en general en la elección de los directores (los 147 Valores con derecho a voto de la Sociedad en circulación148) estipulaban, sin embargo, que para las finalidades de esta cláusula (a) las siguientes adquisiciones no constituirían un Cambio de Control: (Ii) cualquier adquisición por parte de la Compañía, (iii) cualquier adquisición por cualquier plan de beneficios para empleados (o fideicomiso relacionado) patrocinado o mantenido por la Compañía o cualquier corporación u otra entidad controlada por la Compañía, O (iv) cualquier adquisición por cualquier corporación u otra entidad conforme a una transacción que cumpla con los incisos (i), (ii) y (iii) de la cláusula (c) siguiente o Individuos que, a la Fecha Efectiva del Plan, Son miembros del Consejo de Administración de la Sociedad (el Consejo Independiente148) cesar por cualquier razón para constituir por lo menos una mayoría del Consejo de Administración de la Sociedad, siempre que, para los fines de esta cláusula (b) Un consejero con posterioridad a la fecha del presente, cuya elección o nombramiento para la elección de los accionistas de la Compañía fue aprobado por un voto de por lo menos una mayoría de los directores que entonces forman la Junta Titular, se considerará como tal miembro de la Pero excluyendo, para este propósito, a cualquier individuo cuya suposición inicial de cargo ocurra como resultado de un concurso electoral real o amenazado con respecto a la elección o remoción de directores u otra solicitud real o amenazada de proxies o consentimientos por parte de o En nombre de una Persona distinta del Consejo de Administración de la Sociedad o la Consumación de una reorganización, fusión, conversión o consolidación o venta u otra disposición de todos o sustancialmente todos los activos de la Sociedad (una Combinación de Negocios148), en cada caso , A menos que, después de dicha Combinación de Negocios, (i) todos o sustancialmente todos los individuos y entidades que eran los beneficiarios efectivos, respectivamente, de los Valores con Voto de la Sociedad inmediatamente anteriores a dicha Combinación de Negocios, sean directa o indirectamente más de 50 Del poder de voto combinado entonces en circulación de los valores con derecho a voto en circulación que tienen derecho a votar generalmente en la elección de directores de la corporación u otra entidad resultante de dicha Combinación de Negocios (incluyendo, sin limitación, una corporación u otra entidad que como resultado de tal Transacción es propiedad de la Compañía o de la totalidad o la totalidad de los activos de la Compañía, ya sea directamente oa través de una o más subsidiarias) en sustancialmente las mismas proporciones que su propiedad, inmediatamente antes de dicha Combinación de Negocios, (Excluyendo a cualquier corporación u otra entidad resultante de dicha Combinación de Negocio o cualquier plan de beneficios para empleados (o fideicomiso relacionado) de la Compañía o de dicha corporación u otra entidad resultante de dicha Combinación de Negocios) posee, directa o indirectamente, 35 o más de la combinación El poder de voto de los valores con derecho a voto de entonces en circulación de la corporación u otra entidad resultante de dicha Combinación de Negocios excepto en la medida en que dicha propiedad existiera antes de la Combinación de Negocios y (iii) por lo menos una mayoría de los miembros del consejo de administración de La corporación u otra entidad resultante de dicha Combinación de Negocios fueran miembros de la Junta Titular en el momento de la firma del acuerdo inicial, o de la acción del Consejo de Administración de la Compañía que prevea dicha Combinación o Aprobación de Negocios por parte de los accionistas De la Sociedad de una liquidación o disolución completa de la Sociedad, excepto en relación con la transferencia de la totalidad o sustancialmente todos los activos de la Sociedad a una afiliada oa una Subsidiaria de la Sociedad. (A) Debe revisar el Folleto del Plan de Incentivos a Largo Plazo 2007 de Bristow Group Inc. para obtener un resumen general de las consecuencias del impuesto sobre la renta federal de su recibo de esta Opción basándose en las disposiciones actualmente aplicables del Código y las regulaciones relacionadas . El resumen no discute las leyes de impuestos estatales y locales o las leyes de cualquier otra jurisdicción, que puede diferir de la ley federal de impuestos de los Estados Unidos. Ni la Compañía ni el Comité garantizan las consecuencias fiscales de su Premio de Incentivo en este documento. Se aconseja consultar con su asesor fiscal sobre la aplicación de las leyes fiscales a su situación particular. (B) La Opción no pretende ser una opción de compra de acciones, 148 como se define en la Sección 422 del Código. (C) Esta Carta de Premio está sujeta a que usted haga arreglos satisfactorios al Comité para satisfacer cualquier obligación de impuestos federales, estatales o locales aplicables derivada de la concesión o ejercicio de su Opción. Usted puede hacer un pago en efectivo a la Compañía de la cantidad requerida o puede optar por satisfacer su obligación de retención haciendo que la Compañía retiene Acciones de Acciones Comunes que tienen un Valor de Mercado Justo en la fecha en que el impuesto es igual al monto de su retención Obligación de las Acciones que de otra manera se le entregarían al ejercicio de su Opción. Usted no podrá optar por que la Compañía retenga Acciones de Acciones Comunes que tengan un valor superior al impuesto legal mínimo retenido por impuestos. Si usted no cumple con su obligación de retención en un tiempo y manera satisfactoria para el Comité, la Compañía tendrá el derecho de retener el monto requerido de su salario u otras cantidades pagables a usted antes de transferir cualquier Acción de Acción Común a usted según esta opción. (D) Además, deberá hacer arreglos satisfactorios al Comité para satisfacer cualquier obligación aplicable de retención de impuestos impuesta bajo las leyes de cualquier otra jurisdicción derivada de su Premio de Incentivo en virtud del presente. Usted no podrá optar por que la Compañía retenga las Acciones que tengan un valor que exceda de la obligación mínima de retención de impuestos bajo la ley local. Si usted no cumple con dicha obligación de retención en un tiempo y forma satisfactoria para el Comité, ninguna Acción será emitida a usted o la Compañía tendrá el derecho de retener la cantidad requerida de su salario u otras cantidades pagaderas antes de la entrega De la Acción Común a usted. Restricciones a la reventa No existen restricciones impuestas por el Plan sobre la reventa de acciones ordinarias adquiridas bajo el Plan. Sin embargo, de conformidad con las disposiciones de la Ley de Valores de 1933 (la Ley de Valores 147) y las normas y reglamentos de la Comisión de Valores (la 147SEC148), las reventas de Acciones adquiridas bajo el Plan por ciertos funcionarios y directores de la Sociedad que puedan ser Que se consideran 147 afiliados148 de la Compañía debe hacerse de conformidad con una declaración de registro efectivo apropiada presentada ante la SEC, de acuerdo con las disposiciones de la Regla 144 emitida bajo la Ley de Valores, o de acuerdo con otra exención del registro proporcionada en la Ley de Valores. En la actualidad, la Compañía no tiene una declaración de registro actualmente efectiva según la cual dichas reventas pueden ser hechas por afiliadas. No existen restricciones impuestas por la SEC sobre la reventa de Acciones adquiridas bajo el Plan por personas que no son afiliadas de la Compañía siempre y cuando todos los empleados, esta Carta de Recompensas y la Opción y su ejercicio estén sujetos a las políticas de la Compañía (Incluyendo períodos de exclusión durante los cuales no se permiten ventas) ya otras restricciones de reventa que la Compañía pueda imponer de tiempo en tiempo si determina que dichas restricciones son necesarias o recomendables para cumplir con la ley aplicable. Efecto en Otros Beneficios Los ingresos reconocidos por usted como resultado de esta Carta de Recompensas o el ejercicio de la Opción o venta de Acciones Comunes no serán incluidos en la fórmula para calcular beneficios bajo cualquiera de los planes de jubilación e invalidez de la Compañía o cualquier otro plan de beneficios . Cumplimiento de las Leyes Esta Carta de Recompensas y cualquier Acción Común que se pueda emitir bajo este documento estará sujeta a todas las leyes federales y estatales aplicables y las reglas del canje sobre las cuales se negocian Acciones de la Compañía. El Plan y esta Carta de Premio serán interpretados, interpretados y construidos de acuerdo con las leyes del Estado de Delaware y sin tener en cuenta sus conflictos de disposiciones legales, salvo que puedan ser reemplazados por las leyes aplicables de los Estados Unidos. (A) No es un Acuerdo de Empleo o Servicios Continuos. Esta Carta de Premio no se interpretará ni interpretará ninguna disposición de esta Carta de Adjudicación, creará ningún derecho a ser empleado por, ni prestar servicios a, ni continuar con su empleo con, ni seguir prestando servicios a la Compañía, ni a la Compañía Afiliados, padres o filiales o sus afiliados. B) Propiedad comunitaria. Cada cónyuge está vinculado individualmente, y el interés de dicho cónyuge, si lo hay, en la concesión de esta Opción o en cualquier Acción de la Acción Común está sujeto a los términos de esta Carta de Premio. Nada en esta Carta de Premio creará un interés de propiedad comunitaria donde no existe otra cosa. (C) Enmienda para el Código Sección 409A. Este Premio de Incentivo está destinado a estar exento de la Sección 409A del Código. Si el Comité determina que este Premio de Incentivo puede estar sujeto a la Sección 409A del Código, el Comité puede, a su entera discreción, enmendar los términos y condiciones de esta Carta de Premiación en la medida necesaria para cumplir con la Sección 409A del Código. Si tiene alguna pregunta con respecto a su Opción o desea obtener más información sobre el Plan o el Comité, por favor contacte al Director General de la Compañía, Bristow Group Inc. 2000 W. Sam Houston Parkway Sur, Suite 1700, Houston, Texas 77042 (teléfono (713) 267 - 7600). Su Carta de Premio, el Plan y cualquier otro adjunto deben ser conservados en sus archivos para futura referencia. En la dirección del Comité de Compensación (el Comité 147) del Consejo de Administración de la Compañía, se le notifica que el Comité le ha otorgado Una opción de compra de acciones no calificada (la Oferta148) de conformidad con el Plan de Incentivos de Acciones 2007 adoptado por la Sociedad y vigente en la fecha de la concesión (el Plan 147). Esta Opción le otorga el derecho de comprar acciones ordinarias de la Compañía al precio de la acción que se paga en efectivo o por cheque en dólares estadounidenses, acciones ordinarias de la Compañía u otra propiedad aceptable para el Comité. La fecha de concesión de esta Opción es. 20. Y es la determinación del Comité que en esa fecha el valor justo de mercado de las Acciones Ordinarias de la Compañía era por acción. La Opción debe ejercitarse, en todo caso, en o antes. 20. Un tercio (1/3) de las acciones representadas por esta Opción se ejercitarán en cada uno de los tres primeros aniversarios de la fecha de la concesión. La Opción no podrá ejercitarse por fracciones de acciones. Excepto como se describe a continuación, la Opción está sujeta a los términos, condiciones y restricciones del Plan vigentes en la fecha de la concesión. Se adjuntan copias del Plan y el folleto actual. En el momento o momentos en que desea ejercer esta Opción en su totalidad o en parte, consulte esta carta y las disposiciones del Plan relativas a los métodos y formalidades de ejercicio de su opción. No obstante lo dispuesto en la Sección 6.6 del Plan, las Opciones no se convertirán en inmediata y completamente ejercibles únicamente por la consumación de la transacción contemplada en el Acuerdo y Plan de Fusión, de fecha 23 de abril de 2008, entre la Compañía Triarc Companies, Inc. Y Green Merger Sub, Inc. Si por alguna razón usted no desea recibir el premio y elige en su lugar cancelarlo de manera irrevocable, comuníquese con Angie Walker para solicitar un formulario de rechazo, que puede completar y devolver por fax a más tardar. 20. Si decide enviar un formulario de rechazo, el rechazo es irrevocable. Si usted tiene alguna pregunta con respecto a esta opción de compra de acciones, no dude en ponerse en contacto conmigo. WENDY146S INTERNATIONAL, INC. Vicepresidente Senior de Servicios de Recursos HumanosUsted es un ejecutivo o empleado senior que acaba de recibir una oferta de trabajo verbal o escrita. Tal vez la empresa es una empresa de tecnología emergente, posiblemente de capital de riesgo financiado. Si usted viene de una compañía similar, o de un patrón grande, más tradicional, la carta de oferta puede venir como un pedacito de un let-down. Puede ser sólo unas pocas páginas. Puede leer como una carta de formulario, con su nombre, título, salario y información de opción de compra llena. Tal vez lo recibió por correo electrónico. Tenga cuidado de no dejar que la informalidad de la compañía se acerque para calmarlo en la indiferencia. Esta Carta de Oferta establece lo que usted y su familia recibirán a cambio de su sangre, sudor y lágrimas por el próximo número de años. La carta de la oferta fue probablemente redactada como una forma por un abogado de empleo con un gran bufete de abogados, y se hace cuidadosamente para proteger los intereses de la compañía. (Si en su lugar recibió un Acuerdo de Empleo más formal y más formal, simplemente tiene mucho más legales para entender y entenderlo.) Aunque usted haya negociado su salario y título, la negociación no termina necesariamente. Hay una serie de otros términos de importación significativa para el candidato a que la carta de oferta también se refiere, o no abordar por diseño. No se desanime de la negociación por los canards oft-utilizados que la oferta es lo mejor que la empresa puede hacer o que quoteveryone en su nivel tiene el mismo dealquot. Una empresa racional siempre escuchará atentamente las posiciones bien planteadas de un candidato que valora. Además, sólo puede ser mejor asesorado que los anteriores contrata. Entonces, ¿cómo proceder? Los siguientes son puntos generales que reflejan partes del proceso de colaboración que usualmente uso con los clientes para evaluar, elaborar estrategias y negociar un conjunto óptimo de términos de empleo y compensación: 1) Piense duro, encuentre una tabla de resonancia. Participar en una evaluación de su historial de empleo, objetivos de carrera, el conocimiento de la empresa y las prácticas particulares de su sector, su estilo de trabajo, metas financieras y nivel de comodidad en la negociación con su futuro empleador. Deseche sus reacciones a los términos de la Carta de Oferta, tanto los principales términos financieros como las implicaciones de los términos legales oscuros. Aprovechar la experiencia de alguien que tiene conocimiento de primera mano de las prácticas de compensación de las empresas del sector, y determinar un conjunto de solicitudes a negociar. 2) Adoptar una postura. Adoptar y comunicar una postura de negociación a la empresa. La postura debe integrar varios intereses en competencia a la vez: su gran interés en la empresa y el trabajo, su reflexión sobre los términos de compensación que necesita para aceptar el trabajo, su firmeza y actitud deliberada y una sensibilidad proyectada de que pase lo que pase durante la Las negociaciones no afectarán su futuro desempeño laboral ni sus relaciones interpersonales con sus colegas. Una vez que esta postura se establece con éxito y se comunica, no hay prácticamente nada que no puede fructuosamente tratar de negociar. 3) Control del éxito. Controle el proceso de negociación y conduzca la resolución de problemas. Esto no es tan difícil como puede parecer. El control sobre el proceso puede lograrse en la mayoría de los casos aprovechando la carga de trabajo inicial y trazando un mapa claro para la resolución y finalización del proceso. Por ejemplo, a menudo iniciaré una negociación de la siguiente manera: "Yo entiendo que usted y el Sr. Candidato han llegado a un consenso sobre los lineamientos de la compensación y las responsabilidades laborales. Nuestros asuntos generalmente se relacionan con la redacción de partes de la Carta de Oferta, algunas cuestiones alrededor de los bordes de los puntos de compensación y algunas cuestiones que la Carta de Oferta no aborda directamente que nos gustaría abordar en aras de la claridad. Prepararemos un documento con nuestros comentarios y estableceremos una llamada para discutir los puntos más amplios y luego dejar que los abogados elaboren los detalles más pequeños, preferiblemente sin conexión sin involucrar a los directores. Preveo que el candidato pueda firmar la carta de oferta revisada preparada por su abogado antes del final de la semana. 4) Tener una estrategia clara. Dé prioridad a sus peticiones en tres categorías, reparto de los interruptores para usted, los problemas menores y deal-breakers para la empresa. No caiga en la trampa de conceder un punto de aislamiento simplemente porque no le importa a usted - pesar su concesión sobre la base de lo que significa para la empresa. Obtenga algo de valor equivalente a cambio. 5) Creando impulso para cerrar el trato. Comience con un libro abierto, luego trabaje rápidamente para reducir la lista de problemas abiertos. La compañía, al presentar una Carta de Oferta escrita, ha abierto la puerta a una discusión sobre si el documento tal y como está redactado refleja con precisión las expectativas del candidato durante el proceso de reclutamiento. Una vez que haya establecido la legitimidad de abordar todas las cuestiones en la Carta de la Oferta, debe hacer todo lo posible para demostrar un compromiso para obtener la resolución final de los asuntos que se pueden acordar. A menudo, hay problemas menores que pueden ser sacrificados para establecer la buena voluntad. Esto crea un sentido palpable del progreso que puede convertirse en una razón poderosa para que la compañía acuerde a sus peticiones más importantes en el interés de conseguirle a bordo rápidamente. 6) Siempre comercio cuestiones importantes. Resista la presión para conceder puntos importantes aislados. Si la empresa está esperando la palabra de la Junta en un punto importante para usted, no conceder un punto importante para la empresa con antelación. He encontrado que la honestidad puede ser muy eficaz en esta situación. Sabemos que ese es un punto importante para usted, y somos personas razonables, pero hasta que sepa si puede hacer progresos en nuestro gran problema tenemos que presentar su solicitud por ahora. Compensación y condiciones de empleo 7) Mantenga lo que ya tener. Escanee su memoria, notas y cualquier correo electrónico recibido de la compañía con respecto a los problemas de compensación, y revise cuidadosamente sus expectativas con los términos de la Carta de la Oferta. La persona que prepara la Carta de la Oferta puede haber tenido sólo una discusión superficial con el ejecutivo de contratación. A menudo, los detalles cruciales son inexactos o omitidos involuntariamente. No asuma que cualquier término en desacuerdo con su expectativa es intencional, pero asume que la persona que prepara la Carta de Oferta se equivocará en beneficio de la empresa. El salario es una cuestión difícil de abordar en términos generales, ya que se vuelve completamente sobre los hechos particulares de su situación. Si primero se enteró de su salario propuesto en la carta de la oferta (que no es tan poco común como usted podría pensar) considerarlo juego justo para negociarlo agresivamente. Si usted escuchó anteriormente un número de salario, pero nunca negoció y aceptó expresamente una cifra de sueldo particular, proceder con más cautela, teniendo en cuenta el hecho de que las personas tratan asuntos de salario de manera diferente que casi cualquier otro aspecto de una negociación de empleo. Un poco de diplomacia va un largo camino - su futuro jefe no le importaría darle un gran signo o bonificación de rendimiento, pero no puede querer pagarle un salario mayor que el pagado al fundador de la empresa oa sí mismos. Si usted hubiera discutido asentido a un número de sueldo durante el proceso de reclutamiento, atar su petición para una figura más alta a la resistencia de companys a otras de sus peticiones. Por ejemplo, para ilustrar el concepto, podríamos decir quotI estaba dispuesto a aceptar 150k cuando pensé que tenía estándar de cuatro años la adquisición de acciones, pero ahora que he aprendido que se tarda cinco años para adquirir, realmente necesito pedir 175k. quot Reconozca que es sustancialmente más fácil aumentar su sueldo, bonificación y opciones sobre acciones antes de comenzar su nuevo trabajo que cuando se une a la nómina y se somete a las políticas de compensación de la compañía. 10) El dinero es dinero. Considere la posibilidad de sustituir los bonos predefinidos por el salario cuando la empresa parece ser realmente restringido en el cumplimiento de su objetivo salarial. El camino de menor resistencia puede ser proponer una estructura de bonificación o dos en lugar de ese salario más alto. Los bonos van a tu bolsillo y, a menos que estés de acuerdo con algún tipo de esquema de devolución si dejas la empresa, no vuelven a salir. Una provisión de bono por escrito que no proporciona quotoutsquot para la compañía pagará mientras siga trabajando cuando llegue. (Usted puede intentar negociar eso también). Considere la posibilidad de solicitar los siguientes bonos si se aplican a su situación: Bono de firma (aka sign-on o prima de inicio) Bono de reubicación (reubicarse a tomar un trabajo cuesta más que simplemente mover los gastos, negociar una suma global de impuestos para cubrir Todos los gastos inesperados de ser feliz en una nueva ubicación) Bono de costo de vida (cuando se traslada a un área con un costo de vida notoriamente alto) Bono de Retención (pagadero periódicamente si permanece empleado por la compañía) Rendimiento Bonos (pagaderos periódicamente en función del nivel de ingresos generados por la empresa, su departamento o su actividad, la rentabilidad de la empresa u otros criterios financieros mensurables ) 12) Intereses de capital. Los intereses patrimoniales - intereses de propiedad reales o potenciales en su empleador - son algunos de los elementos más atractivos de su compensación, pero son difíciles de valorar de una manera práctica. Este artículo aborda las opciones sobre acciones, pero vale la pena considerar algunas otras participaciones de capital más allá del alcance de este artículo, tales como acciones de fundadores, concesiones de acciones restringidas, warrants y otros dispositivos menos comunes. Opciones de compra de acciones son el derecho de comprar acciones en los empleadores durante un período de tiempo para un precio de ejercicio establecido. El impacto financiero y tributario de las opciones sobre acciones, las diferencias entre las opciones de compra de acciones de incentivo y las opciones de compra de acciones no calificadas y el impacto cada vez más negativo del impuesto mínimo alternativo sobre los que ejercen opciones es complejo y está fuera del alcance de este artículo. El consejo profesional debe ser obtenido con respecto a estas cuestiones de sus asesores legales y / o fiscales personales basados en su situación financiera particular. (Continúe leyendo para una discusión sobre qué pedir y cómo negociar más opciones sobre acciones.) 13) Opciones sobre acciones. Se ha establecido que los empleados a menudo sobrevaloran las concesiones de la opción de la acción que reciben, haciéndoles sustitutos atractivos para el efectivo para las compañías que los emiten. Sin embargo, la perspectiva de ganar una apuesta potencial de la propiedad vale la pena muchas veces su salario es una combinación que no puede tener un igual en el lugar de trabajo americano. Los accionistas tienen gusto del incentivo que las opciones comunes crean para que los empleados alineen sus intereses enteramente con ésos del patrón y de los accionistas. Comenzar una negociación sobre las opciones de acciones con el conocimiento de que incluso muchos altos ejecutivos de las empresas no están claros sobre exactamente cómo sus concesiones de opción operar en todos los posibles escenarios. Cuanto más entienda acerca de los detalles de su opción de compra de acciones, el plan de opciones sobre acciones bajo las cuales se emite y los principios de gobierno corporativo de la compañía, mayor será la probabilidad de que pueda negociar más opciones bajo términos de ejercicio más favorables y Al revés 14) Interés de propiedad. Un análisis de umbral de cualquier oferta de opciones sobre acciones requiere entender qué parte de la propiedad corporativa representa potencialmente la subvención. ¿Ha indicado la compañía un número particular de opciones a otorgar? ¿Han indicado qué porcentaje de las acciones actualmente emitidas y en circulación que representaría esta subvención, si la concesión de la opción se convirtiera en total para determinar si la subvención es suficientemente grande; El análisis del porcentaje de propiedad es significativo. Las cifras nominales, tales como 100.000 opciones, no tienen significado sin comparación con estas otras cifras. Una persona experimentada en su industria elegida puede ser capaz de proporcionar una estimación de los rangos de propiedad típicos para los ejecutivos de ciertos niveles de responsabilidad. Es crucial considerar el efecto de la dilución futura de su interés de propiedad potencial que resulta de rondas financieras anticipadas. 15) Potencial al revés. No es suficiente simplemente asumir que el cielo es el límite para lo que sus opciones de acciones algún día puede valer. Esta suposición puede llevar a hacer compromisos innecesarios y costosos en otras áreas importantes de su paquete de compensación. En su lugar, considere un escenario de éxito razonable, posiblemente una OPI o una adquisición. Recuerde que a menos que la empresa tome el paso extraordinario de otorgar opciones a un precio de ejercicio inferior al valor actual de mercado de las acciones, en la fecha de concesión el precio de ejercicio y el valor de las acciones son los mismos. Aparte del valor de tiempo de la opción, que puede ser muy valiosa, la opción no es todavía quotin el dinero. El valor de las acciones de la empresa debe apreciar antes de sus opciones son quotin el dinero - es decir, vale la pena hacer ejercicio. Calcule su porcentaje de propiedad del valor de mercado agregado potencial de toda la compañía en el futuro, menos el costo de ejercicio de sus opciones, descontado por la probabilidad de que este éxito se logre realmente. Descuento adicional para dar cuenta de los numerosos obstáculos de liquidez que existen para los ejecutivos que buscan vender acciones. Es este número lo que usted piensa que debe ser a la luz de los otros elementos de su paquete de compensación y responsabilidades de trabajo 16) Opciones de adquisición. La evolución reciente indica que, dada la volatilidad de las fortunas corporativas, especialmente en el área de la tecnología, las probabilidades de seguir trabajando felizmente con una empresa durante cuatro años pueden Ser inferior a lo anticipado. ¿Hay un quotcliffquot, un período de espera, antes de que sus opciones comiencen a adquirir? Es común que una subvención de existencias de cuatro años se convierta en una cuarta parte después de doce meses, y para cobrar mensualmente a lo largo de los tres años restantes. Muchos desarrollos pueden ocurrir tanto en la vida de la compañía como en su vida personal para provocar que termine su servicio como empleado antes de que el acantilado haya terminado, dejándolo sin opciones creadas para su experiencia. Asimismo, algunas subvenciones se conceden anualmente. Considere la posibilidad de negociar un calendario de adquisición mejor. La mayoría de los planes de opciones de acciones permiten a la Junta o la administración para establecer las variaciones en los programas de consolidación con el golpe de su pluma de abogados. 17) Ejercicio de opciones adquiridas. Preste atención a cuánto tiempo tiene que ejercer acciones adquiridas después de dejar el empleo con la empresa. Por lo general, este período es de 90 días o menos. Las opciones, como incentivos para el desempeño, buscan mantener a los empleados en el empleo de la empresa. Una vez que usted se vaya, la empresa quiere quotdivestquot usted de sus opciones unexercised. Si las opciones no están en el dinero - valioso - en algún momento durante ese período, usted no está económicamente motivado para ejercerlas, y expirarán sin valor. Este período de ejercicio posterior al empleo a veces puede ser ampliado de manera rentable a través de la negociación. 18) Documentos de opción de compra. Los documentos que establecen su opción de compra de acciones y el plan bajo el cual se otorgan las opciones son documentos cruciales que usted (o más fructíferamente, su asesor profesional) debe leer antes de ejecutar una Carta de Oferta. Otros aspectos a enfocar, además de los mencionados anteriormente, incluyen lo que sucede con sus opciones en el caso de una fusión o adquisición de la compañía, si usted puede participar en un ejercicio sin efectivo, lo que sucede en caso de que deje el empleo voluntariamente, O son terminados por la empresa con o sin quotcause según se defina ese término y qué restricciones existen sobre la venta de acciones adquiridas en virtud de las opciones, tanto antes como después de una salida a bolsa. 19) Terminación del empleo. Piense en la necesidad de protegerse de los riesgos de unirse a una empresa emergente que puede no estar en condiciones de controlar su propio destino. Los ejecutivos procedentes de empresas o carreras establecidas y lucrativas establecidas, reubicándose, uniéndose a empresas con problemas o de otra manera desestabilizando su carrera para aceptar una oferta de trabajo deben negociar un paquete de indemnización y los términos bajo los cuales se activan anticipadamente en la Carta de Oferta. Si bien esto suena derrotista, es la mejor manera de ejercer un control sustancial sobre su destino. La mayoría de las empresas de tecnología artesanal de empleo a la voluntad en los estados que lo permitan (incluso para sus ejecutivos más altos). Esto en esencia significa que el empleado no tiene futuro derecho a ser empleado por la empresa, incluso en el primer día del trabajo. Mientras que se enmarca que el empleado igualmente no tiene ninguna obligación de permanecer con la compañía, éste es un derecho que el empleado tiene ya - es casi imposible conseguir que un tribunal requiera a individuo de realizar servicios contra su voluntad. Cuando usted comienza a considerar todos sus intereses profesionales y financieros en juego en una relación laboral, usted reconoce que el empleo a voluntad presenta riesgos significativos. 20) Más información sobre la terminación. Si bien es posible negociar un contrato de trabajo que proporcione empleo (o salario continuo y beneficios) durante un período de tiempo específico, eso está más allá del alcance de este artículo. Baste decir que los contratos de trabajo garantizados de este tipo están desfavorecidos en el mundo de las empresas tecnológicas. Las protecciones se proporcionan más típicamente a través de los beneficios de la separación en caso de terminación. Como con todas las cuestiones planteadas en este artículo, asesoramiento profesional es aconsejable para obtener los resultados deseados. Reducido a los conceptos más básicos, la terminación del empleo puede ocurrir a través de su renuncia voluntaria, terminación por quotcausequot por el empleador (mejor definido para el empleado como limitado a algún tipo de ilegalidad u otra conducta objetivamente impropia por parte del empleado), la terminación Sin causa (que cubre terminaciones resultantes de recortes presupuestarios, despidos, cambios en la estrategia, desempeño laboral deficiente o ninguna razón en absoluto), discapacidad o muerte. Usted puede definir qué compensación debe ser pagada bajo cada una de las circunstancias anteriores, con formularios de compensación incluyendo, por un período de tiempo, el salario continuo, el pago continuo de bonos, los beneficios continuados de los empleados incluyendo el seguro médico, la adquisición continuada (o aceleración) , Pagos a tanto alzado, retención de equipo de oficina o periféricos de la empresa, provisión de referencias laborales favorables, continuación del correo electrónico y correo de voz, etc. 21) Incluso más en la terminación. Un acuerdo artísticamente elaborado puede proporcionar protecciones adicionales y consideración al ejecutivo en caso de una fusión o adquisición de la empresa, la insolvencia inminente, un cambio perjudicial en su salario, oportunidad de bonificación, título de trabajo, función de trabajo, O el fracaso de la empresa para promover a una determinada posición dentro de un período fijo de tiempo. Las protecciones y consideraciones disponibles incluyen la adquisición acelerada de opciones y el pago de los beneficios de indemnización anteriormente discutidos anteriormente. El único límite a estas protecciones es la imaginación de candidatos de trabajo (y asesores). Es crucial revisar su Carta de Oferta y otros documentos que le han sido presentados antes o después del inicio del empleo (o mejor, que los revise un profesional) para los elementos de un acuerdo de no competencia. Estos acuerdos buscan evitar que usted trabaje para otra compañía por un período de tiempo después de dejar la compañía. Dependiendo del estado en el que viva, donde se encuentre su empleador y donde desee trabajar a continuación, estos acuerdos son válidos y aplicables, o en gran medida no aplicables. Pueden catastróficamente evitar que usted gane la vida en su profesión elegida por un período de años. Los no-compiten necesitan ser adaptados estrechamente si son aceptables para usted en absoluto, y es aconsejable definir cuidadosamente cuando se activan, tal como dependiendo si el empleado deja voluntariamente o es terminado por la compañía. Mejor aún, un empleado sujeto a una falta de competencia debe exigir que la empresa proporcione un pago a tanto alzado de salario y beneficios por adelantado a la terminación del empleo para el período potencial de subsiguiente desempleo impuesto por la empresa. 23) Solicitudes de no solicitación, confidencialidad e invención También se le solicitará que ingrese, ya sea en la Carta de Oferta o en documentos de empleo relacionados, un acuerdo para no solicitar directa o indirectamente a los empleados de la compañía que se unan a otra empresa por un período De tiempo, un acuerdo para proteger las confidencias de la compañía tal como se define por un período de tiempo, con sanciones y remedios por su incumplimiento detallado, y para asignar la propiedad de todas las invenciones y otra propiedad intelectual creada por usted mientras un empleado y Para ayudar a la empresa en la obtención de patentes y otras expresiones de propiedad de dicha propiedad intelectual por la empresa. Conceptualmente, todos estos documentos son muy comúnmente acordados sin una negociación significativa por parte de los empleados. Sin embargo, un abogado con experiencia adecuada puede aconsejarle en detalle si este tipo de disposiciones contienen términos no estándar que perjudican sus derechos a un grado inusual e inaceptable. 24) Otros beneficios. Usted puede negociar para establecer el número de semanas de vacaciones a las que tiene derecho y su derecho a ser pagado por los días de vacaciones no utilizados al final de su empleo. Usted puede protegerse contra periodos de espera para que los beneficios de los empleados se inicien, haciendo que la compañía reembolse los gastos que resulten de tales demoras (como pagar su COBRA durante el período intermedio). Usted puede definir el equipo de oficina especial que se le proporcionará (Blackberry pagers y teléfonos celulares y los planes de servicios relacionados, el reembolso de los gastos de oficina de oficina y equipo), si usted puede viajar primero o clase de negocios en viajes de negocios, esencialmente todo lo que es importante A usted y razonable para que la compañía acepte para obtener sus servicios. Espero que lo anterior haya sido útil y haya estimulado su manera de pensar sobre lo que podría tratar de negociar en su nueva posición y cómo podría lograr obtenerla con éxito. Ciertamente un libro de tamaño decente podría explorar muchos más de los matices que surgen en cada caso. Espero sinceramente que este modesto esfuerzo por establecer un enfoque real en las negociaciones sobre compensación de ejecutivos haya ayudado a llenar la brecha de información libremente disponible sobre este importante tema. No puedo exagerar lo valioso que puede ser un asesor legal con experiencia en la evaluación de una Carta de Oferta o Acuerdo de Empleo, y todos los documentos relacionados (el documento del plan de opciones sobre acciones, el documento de otorgamiento de opciones sobre acciones, el acuerdo de confidencialidad, Y el acuerdo de no competencia). Centrándose en las muchas sugerencias anteriores, es probable que el asesor adecuado podría ayudarle a obtener una compensación adicional y los términos que cubriría y, posiblemente, exceder el costo de obtener dicho asesoramiento. Cuando su trato está hecho, no se olvide de disfrutar de su buena fortuna. Las empresas emergentes ofrecen una experiencia de trabajo increíblemente desafiante, estándares de vida respetables y la rara posibilidad de ganar una riqueza real que puede transformar las vidas de usted y su familia. Después de emplear los conceptos en este artículo para hacer lo que espero sea el mejor trato de su carrera, estoy seguro de que le dará a su empleador el beneficio de la negociación y recompensarlo por su creencia en sus capacidades - ganando cada dólar, y Entonces algunos, con excelente desempeño laboral. Copyright 2002-2009 Gary A. Paranzino El autor representa a individuos que están negociando nuevos acuerdos laborales. Muchos clientes trabajan con Gary Paranzino entre bastidores para establecer una estrategia para mejorar sus ofertas de trabajo. Para obtener información sobre la negociación de un mejor paquete de indemnización al dejar un trabajo, consulte el artículo relacionado con los autores aquí. Gary A. Paranzino. Admitió a practicar en California y Nueva York Gary Paranzino ha practicado la ley por más de 22 años. Se desempeñó como Asesor Jurídico y Consejero Jurídico de dos compañías de tecnología de punta, PointCast y Ashford, donde negoció y redactó cartas de oferta, contratos de empleo y acuerdos de separación para directores ejecutivos y ejecutivos. Anteriormente, representaba a empresas de Wall Street y empresas de medios de comunicación en litigios de alto perfil en Nueva York. Es graduado de la Universidad de Cornell y de su Facultad de Derecho. Actualmente, en la práctica privada, dedica una parte importante de su tiempo a representar ejecutivos y empleados que entran y salen de compañías tecnológicas, empresas financieras y corporaciones multinacionales. Visite el sitio web de Paranzinos para más información. Descargo de responsabilidad Este artículo proporciona información de antecedentes general solamente. No es un sustituto para la obtención de asesoramiento profesional basado en las circunstancias únicas de su situación personal y su derecho local aplicable. Ninguna relación abogado-cliente es creada por un visitante leyendo o actuando sobre el contenido de este sitio web. Sólo se puede crear una relación abogado-cliente con mi / mi firma de abogados mediante la firma de un contrato escrito o ejecutado o un contrato de retención. Si usted está interesado, visite por favor mi Web site para entrarme en contacto con para discutir potencialmente convertirse en un cliente. Cómo evaluar una oferta de trabajo Carta y negociar un mejor trato: una opinión de abogados por Gary A. Paranzino
No comments:
Post a Comment